„Ökoprofit ist der Finger in der Wunde“

Verena Lässer-Kemple: Jedes Unternehmen. Das Programm kann überall angewendet werden. Vom EPU über öffentliche Einrichtungen bis zu Großbetrieben. Man muss sich nur anmelden und anfangs an den acht halbtägigen Workshops teilnehmen. In den Workshops wird für jedes einzelne Unternehmen bereits eine Potenzialanalyse erarbeitet. Es wird darauf geschaut, wo könnte es Einsparmöglichkeiten und Veränderungsoptionen geben – beim Strom, bei der Mobilität oder auch bei verwendeten Chemikalien. Daraus ergeben sich schon häufig die ersten Maßnahmen. Am Ende der Workshops muss der Umweltbericht erstellt werden – alle Zahlen werden erfasst und der Maßnahmenplan für das erste Ökoprofitjahr wird festgelegt.

Verena Lässer-Kemple: Nicht ganz. Einmal im Jahr finden die Zertifikatsverleihungen statt. Die Zertifikate gelten genau ein Jahr. Dann müssen die Betriebe wieder einen Umweltbericht nach unserem Kriterien-Katalog vorlegen und auch drei weitere Maßnahmen setzen. Außerdem werden die Betriebe auditiert und gemeinsam mit dem Ökoprofit Berater werden im Entwicklungsgespräch Möglichkeiten für weitere Schritte beleuchtet. Ökoprofit sieht sich als Finger in der Wunde, der nicht müde wird, darauf aufmerksam zu machen, dass immer noch eine Verbesserung möglich ist.

Verena Lässer-Kemple: Es geht immer noch etwas besser. Es gibt kein perfektes Unternehmen. Technologien verändern sich außerdem ständig und deshalb kann immer noch etwas optimiert werden. Es gibt aber auch Unternehmen, die bei null anfangen. Da wird zum Beispiel noch nicht einmal Müll getrennt. Ökoprofit agiert dort häufig als Impulsgeber, der einen langen Prozess in Bewegung setzt. Wir haben aber auch Unternehmen, die schon sehr gut aufgestellt sind und durch Ökoprofit zusätzlich angespornt werden. Als Beispiel: Auto Gerster ist seit 1996 Ökoprofit Betrieb. Gerade dieses Jahr sind dort fünf, statt nur der geforderten drei Maßnahmen gesetzt worden: Die Beleuchtung wurde noch einmal verbessert, Heizwärme wird nun stärker eingespart, für die Büroausstattung wurden Second-Hand-Möbel angeschafft, die Lackieranlage wurde umgestellt und es wird ein ökologisch verträglicher Lack verwendet. Man sieht hier also, es geht immer noch was und zwar in allen Bereichen. Auch spannend: Viele Betriebe haben im letzten Jahr einen Fokus auf CO₂ gesetzt und konnten ihren CO₂-Verbrauch um rund ein Viertel senken.

Verena Lässer-Kemple: Wer optimiert, spart Kosten beziehungsweise macht sogar Gewinn. Als Beispiel kann ich die Zumtobel Lighting GmbH nennen. Wo früher jährlich 50.000 Euro für die Müllentsorgung „verschwendet“ wurden, werden jetzt durch kluge Umstellungen 400.000 Euro gemacht. Oder auch die Dornbirner Sparkasse spart rund 40.000 Euro Stromkosten, seit sie Ökoprofit-Betrieb ist. Ökoprofit zeigt, dass Wirtschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit eng zusammenhängen. Es ist ein durchwegs sinnvolles Programm. Die Teilnahme daran sollte für Unternehmer fast selbstverständlich sein – das sollte der Hausverstand einem sagen. Außerdem kann ein Ökoprofit-Zertifikat mittlerweile bei Ausschreibungen einen Vorteil bedeuten – national wie international.

Verena Lässer-Kemple: Aktuell ist Ökoprofit sehr Effizienz orientiert, das bedeutet konkret, es wird darauf geachtet, dass weniger vom Schlechten verwendet oder erzeugt wird. Das Ziel wäre, mehr Effektivität zu erreichen. Das bedeutet: Was braucht es, um die Dinge nicht nur weniger schädlich, sondern tatsächlich nützlich zu machen. Hier gehen wir dann schon in die Richtung von umweltfreundlichen Produkten und Produktverantwortung. Ansonsten möchte ich mit unserem Team gemeinsam die Zahl der Ökoprofit-Betriebe (zurzeit 177, Stand Juli 2020) weiterhin ausbauen und somit Ökoprofit bekannter machen. Hier vielleicht eine Information für Interessierte: Wer aus seinem Unternehmen ein Ökoprofit Unternehmen machen möchte, der kann bereits am 16. September in die nächste Workshop-Reihe starten. Einfach bei uns melden.